採用活動を感覚で進めていませんか？成果を出す企業は数字で振り返る“改善の型”を持っています。本記事では、中小企業が採用を仕組み化するための【改善する力】と3つのチェックポイントを解説します。
「求人媒体を変えてみたけど応募が来ない」
「原稿を修正したのに手応えがない」
そんな状況に心当たりがある企業も多いのではないでしょうか。
ときおり見られるのが、“なんとなく変えてみる” という“感覚的な”採用活動の進め方です。
しかしこれでは、成果につながるような継続的な改善には繋がりにくいものです。
課題の所在が曖昧なまま手を打ち続け、工数とコストだけが膨らみ、担当者が疲弊してしまう──そんな悪循環に陥りがちです。
スケッチでは、採用活動を支える【4つの力】のひとつとして「改善する力」を定義しています。
この記事では、採用活動で成果を出し続けている企業が共通して持っている「改善の型」と、
どこをどう見て改善すればよいか──今日から使える3つのチェックポイントをご紹介します。
効果のない施策に工数・費用を浪費する
改善スピードが遅れ、採用機会を逃す
「どこでつまずいているのか」が曖昧なまま打ち手だけが増える
いずれも、採用における疲弊を招きます。
スケッチが定義する【改善する力】とは、
感覚ではなく数字で採用活動を振り返り、再現性のある仕組みに磨き上げる力です。
成果を出し続ける企業は例外なく、この「改善の型」を持っています。
媒体別に応募数・通過率・採用数を把握
クリック数・表示数などのデータを記録
👉 効果の高い媒体に絞り込む判断が可能に
書類選考～内定/入社までの各通過率を把握
面接リードタイムや辞退タイミングを分析
👉 「面接間隔が長すぎる」「返信が遅い」といった改善点を特定
原稿の職種名・見出し・内容・写真の一貫性
候補者が求める情報と提供内容にギャップがないか
面接での説明や回答に説得力があるか
👉 「期待と実態の不一致」が辞退理由ならここを修正
実際にスケッチが支援させていただいた医療法人でも、この「改善の型」を用いた振り返りを徹底したことで、大きな成果を上げています。
📌 参考事例： [看護師含む50名以上を費用ゼロで採用！ 医療・介護の現場を支える“自走型採用”の確立]
数字を見たからといって、成果が上がるわけではありません。
しかし、採用状況を可視化してチームで会話すること自体が、改善力を高める第一歩です。
スケッチでは以下のような改善支援を行っています。
応募者管理表の設計・運用支援
月次／隔週でのKPIレビューと課題特定
チャネル・プロセス・コンテンツの改善優先度整理
採用会議のファシリテーション／報告テンプレート導入
感覚や経験に頼らず、数字を共通言語にするチームが、継続的に成果を出し続けています。
改善力がある企業は、成果が下がっても慌てることはありません。
「この媒体は想定ほど効いていない」
「この段階での歩留まりが悪いのは説明不足かも」
「スカウト返信率が下がったのは文面が古いためでは？」
こうした仮説と検証を繰り返すことで、採用そのものが高くなっていきます。
勘ではなく数字で判断する
直すべきポイントを明確にしている
チームで共通言語を持ち、改善行動を日常的にしている
だからこそ継続して成果を出せる──それが「改善する力」が備わった企業の状態です。
こうした「改善の型」を取り入れた実践で、大幅な成果を上げた企業事例もあります。
📖 詳しくはこちら： [看護師含む50名以上を費用ゼロで採用！ 医療・介護の現場を支える“自走型採用”の確立]
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採用活動の“戦略”と“実行プラン”を可視化し、再現性のある仕組みとして定着させるサービスです。
属人化を防ぎ、成果の出る採用活動を自社で運用したい企業様のために設計されています。
