人材採用から人事制度構築・新規事業立ち上げ支援・生成AI導入まで包括支援

• プロジェクトテーマ

  総合電気工事業｜次のステージへステップアップするための採用・組織基盤づくり

• エリア

  四国地方

• 取り組み内容

  1. 企業情報と相談背景｜
  地域に根ざす老舗が直面したのは、若手採用の伸び悩みと新規事業の立ち上げ遅延。
  
  クライアント企業：
  四国地方・総合電気工事業
  創業60年以上の歴史ある会社
  
  戦後まもなく創業した総合電気工事業を営む同社。
  代替わりを重ね、現在は3代目社長が舵を取ります。
  創業以来、お客様の困りごとに真正面から向き合い、県の防災システムや大手通信キャリア関連、個人・法人向け電気工事まで幅広く事業を拡大。「困ったらここに相談しよう」と地域で認知される存在となり、毎年成長を続けてきました。
  
  しかし一方で、若手人材の採用が伸び悩み事業成長のボトルネックに。さらに補助金を活用した新規事業を始める計画もあるものの、スタッフ採用やサービス設計・広報戦略が追い付かず、先行きに不安を抱えていました。
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  2. スケッチの支援内容｜
  採用・育成・制度・新規事業・生成AIを“段階×連動”で設計し、基盤から積み上げる。
  
  ■ ステップ1：人材採用支援（電気工事業）
  • 採用戦略立案、求人媒体選定、原稿改善
  • Indeed・求人ボックスなど複数チャネルを活用した広告運用
  • 面接官トレーニングと選考フロー改善
  
  ■ ステップ2：全社研修・管理職研修
  • 部署や職種を越えた全社コミュニケーション活性化施策
  • 新入社員向けオンボーディング研修の開発・実施
  • 部長・課長向けマネジメント／意識変容プログラム
  
  ■ ステップ3：新規事業立ち上げ・ブランディング支援
  • ブランドロゴ制作、ネーミング策定
  • 事業戦略立案と社内浸透ワークショップ
  • 広報計画の策定・実行（プレスリリース、SNS活用）
  • キャラクター公募企画の提案と事務局運営
  
  ■ ステップ4：人事評価制度構築・運用
  • 会社の歴史を紐解いた普遍的行動指針の言語化
  • 部門×職種×ポジション・年次別目標設定
  • オリジナル評価モデル・評価シート開発
  • 全社説明会の企画・実施、評価会議のファシリテーション
  
  ■ ステップ5：生成AI導入支援
  • 営業利益改善に向けた重点ポイント整理
  • 業務効率向上と時間当たり生産性向上を目的とした生成AI活用提案
  • 部門別生成AI勉強会の企画・実施
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  3. 成果｜
  採用8名、管理職の変化、地域紙掲載、資格挑戦の増加——数字と現場が同時に前進。
  
  • 採用活動：支援開始から7か月で電気工事業5名、新規事業3名、計8名の採用に成功
  • 研修：社員から改善提案が多数集まり、部長・課長の管理職意識が大きく変化
  • 新規事業：ロゴ・ネーミングを実装。プレスリリースとSNS発信により地域紙に見開き2ページで掲載。キャラクター公募には全国から50件の応募が集まり、費用をほぼかけずに実現
  • 人事評価制度：丁寧なステップで運用開始。明確な目標設定により社員のモチベーションが向上し、電気工事関連資格に挑戦する社員が増加
  • 生成AI：まずは「楽しむ」導入から開始。社内に興味と学習意欲が広がり、今後の業務効率化への基盤を形成
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  4. まとめ
  採用難・新規事業立ち上げ・人事制度未整備・生成AI活用という多岐にわたる課題を、スケッチがワンストップで支援。
  人と組織の変革を通じ、老舗企業が次の成長ステージへ踏み出す礎を築きました。
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  5. 総合電気工事業の皆さまへ
  案件はあるのに、人が足りない。
  新規事業の芽はあるのに、体制が追いつかない。
  評価制度や育成が曖昧で、現場に負荷が偏る。
  
  老舗であるほど積み上げは強みになりますが、採用・人事・新規事業・生成AIは“段階的に積み上げつつ、相互に連動させる設計”が鍵です。
  今回の事例では、次の3点を揃えたことで、数字と組織が並走して伸びました。
  
  採用の型化：求人設計・媒体運用・面接官トレーニングで、電気工事職の“勝ち筋”を再現可能に。
  運用の土台：全社／管理職研修と人事評価制度の運用で、目標と行動を接続。
  攻めの展開：新規事業のブランド設計×広報、さらに生成AIの実装で、未来の生産性を先取り。
  
  小さく始め、運用で強くする。積み上げれば、採用は回り、現場は育ち、事業は拡張します。
  貴社の今に合わせた「段階×連動」の設計から、一緒に始めましょう。