応募ゼロから、4か月で8名応募・1名採用へ｜2代目社長が挑んだ製造業の採用基盤づくり【中国地方】

• プロジェクトテーマ

  継続した応募者獲得に向けた製造業の事例｜応募ゼロからの採用強化

• エリア

  中国地方

• 取り組み内容

  1. 企業情報と相談背景｜
  金属加工のエキスパートとして、地場に根差した事業を続けてきた製造業の会社。
  創業者の技術と想いを受け継ぎ、もともとは一般社員として入社していた現社長が、2代目として事業を引き継ぎました。
  2代目社長として経営を担うようになってから、長く頭を悩ませていたのが「人材確保」です。
  ホームページの刷新やハローワークの活用など、思いつく採用活動は一通り試してきたものの成果が出ず、「何をすれば応募が入るのか」が分からない状態で、ご相談をいただきました。
  
  クライアント企業：中国地方・製造業
  従業員数：10-20名
  
  同社は、技術力の高さに定評があり、大手メーカーとの安定的な取引があります。
  社内では、社員に対して日々「モテる男になれ！」と伝えています。
  これは、個々の技術や人間力を磨くことが自立につながり、責任感になる──そういったスタッフが増えることが会社の成長につながる、という考えに基づくものです。お客様だけでなく、働く一人ひとりに向き合い、成長を望んでいる会社でもあります。
  
  一方で、これまで行ってきた採用活動と、その中で見えてきた課題は次の通りでした。
  • ホームページを刷新
  • ハローワーク活用
  しかし、
  • 自社の特徴や、訴求すべきターゲットが明確ではない
  • 専任の採用担当者がいないため、採用ノウハウや知識がない
  • 広報手段や、求職者へのアプローチ方法が分からない
  といった状況が重なり、「応募が来ない」「次に何をすべきか分からない」という行き詰まりに陥っていました。
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  2. スケッチの支援内容｜
  採用活動の再設計と、応募増加の仕組み化。
  
  支援は、「刷新したホームページの広報強化」と「新しい採用手法へのチャレンジ」を並行して実施しました。
  ■ 採用活動強化
  • 採用活動における課題の洗い出しおよびスケジュール設定
  • 採用活動全体の整理・媒体選定・求人票改善・広報手段・自社の魅力の文章化など、ボトルネックの洗い出し
  • 各職種に応じて、「無料×低コスト」から「有料×中コスト」まで、各種採用手法を効果的に組み合わせる設計
  • 継続的な改善サイクル構築
  • 選考プロセス改善
  • WEB上およびローカル採用手法へのチャレンジ
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  3. 成果｜
  応募ゼロから、4か月で8名応募・1名採用へ。年間24名応募ペースまで改善。
  
  • 前年度応募数：0名
  • 仕組み基盤構築から4か月で、応募8名・採用1名へ改善
  • 年間24名応募ペースまで向上
  
  また、採用活動における「考え方」や「何をすれば良いか」を理解している状態となり、採用リテラシーも向上しました。
  応募が入る仕組みをつくったことで面接実施数が増加し、採用活動の課題は「集める」から、「選考プロセス改善」へとシフトしていきました。
  長らく続いていた「応募ゼロ」の状況から抜け出すことに成功し、継続可能な仕組み構築によって、満足度高くプロジェクトが終了しました。
  
  最終的には、
  • 採用活動と広報活動の仕組化
  • 社長お一人でも継続可能な採用活動の仕組み
  • 採用活動工数をできるだけ少なくした仕組み
  • 新しい採用手法へのチャレンジの仕方
  といった「社長中心でも運用できる採用の土台」が整いました。
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  FAQ｜製造業の採用でよくある質問
  
  Q1．応募がまったく来ない状態から、最初に何に取り組めばよいですか？
  A．まずは現状の採用活動の棚卸しと、ボトルネックの洗い出しから始めます。
  具体的には、
  • これまで行ってきた採用手法の整理
  • 自社の特徴や訴求するターゲットが明確になっているかの確認
  • 媒体選定・求人票の内容・広報手段・自社の魅力の言語化など、どこに課題があるかを把握
  といったステップを踏み、課題と優先順位を明確にしてから、採用手法の組み合わせを再設計します。
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  Q2．専任の採用担当者がいない、小規模な製造業でも「仕組み化」は可能でしょうか？
  A．この会社も従業員11名、専任の採用担当者はおらず、社長が中心となって採用を行っていました。
  • 採用活動と広報活動を「仕組み」として整える
  • 社長お一人でも継続可能な採用活動の仕組み
  • 採用活動工数をできるだけ少なくする設計
  を行うことで、限られたリソースでも回せる状態をつくることができます。
  小規模な製造業でも、「誰が・いつ・何をするか」を明確にした仕組みがあれば、専任担当がいなくても採用活動を継続することは十分可能です。
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  Q3．地方の製造業では、どのような採用手法を組み合わせるのが有効ですか？
  A．この会社では、刷新したホームページを活用しつつ、WEB上の採用手法とローカルな採用手法を組み合わせてチャレンジしました。
  • 無料〜低コストの手法
  • 有料〜中コストの手法
  「この職種にはどの媒体・どの手法を使うか」を整理し、WEBと地域密着型の手法の両方に挑戦することが、地方製造業でも応募数を増やすポイントです。
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  5. 製造業の皆さまへ｜
  「応募が来ない」「採用活動の知識やノウハウがない」は、変えられます。
  人が来ない、採用できない、選考方法が分からない──
  スケッチでは、採用構造の見直しと人材育成を一体的に支援しています。
  必要なのは、仕組みと、変化を生み出すきっかけです。
  まずは、あなたの法人にとっての最適な設計図を、一緒に描くところから始めませんか？
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