新卒採用｜体験型オープンカンパニー×KPI運用で内定承諾が伸長。採用数は昨対160％に。

• プロジェクトテーマ

  新卒採用における学生の志望度を高める仕組みづくりと、自立した採用体制の構築

• エリア

  九州地方

• 取り組み内容

  1. 企業情報と相談背景｜
  母集団形成が進まず、採用に課題
  
  クライアント企業：九州エリア 住宅リフォーム会社
  事業内容：住宅・リフォーム・不動産
  従業員数：約60名
  
  同社は新卒採用に力を入れており、ナビサイトや、合同説明会を活用していたものの、母集団が不足。選考・承諾に不安が残り、25卒採用の進捗が黄信号でした。
  年々厳しさを増す新卒市場で、必要人数の確保に苦戦しており、広報の工夫と採用担当者の主体性醸成が急務でした。
  
  2. スケッチの支援内容｜
  採用広報・選考プロセス・担当者育成を一体で強化
  
  ■ 社員協力を軸にした採用広報
  ・入社1年目社員のリファラル促進（後輩紹介の仕掛け）
  ・イベント出展時における社員の積極参加
  ・真摯な学生対応の徹底による選考離脱率の低下
  
  ■ 体験型オープンカンパニーの新設
  ・26卒採用から、実際の仕事を疑似体験できるプログラムを導入
  自社の仕事の魅力を体験型で伝えると共に、学生が「働く自分」を具体的に描ける設計で志望度を底上げ。社員参加も促し、学生接点の質と量を同時に高めました。
  
  ■ 早期選考の推進×KPI運用
  ・説明会→内定→承諾など、採用の各ステップに数値目標を設定し、つまずき箇所を即時特定
  数字が見えることで改善の打ち手をすぐ実行できるようになり、歩留まりが改善。採用担当者が「目標を追いかける」という意識を持てるようになり、採用活動そのものへの主体性が向上しました。
  
  ■ 採用担当者の自走化（伴走育成）
  ・「自分たちはどうしたいのか」「なぜその施策を実行するのか」を考えられるよう個別支援を実施
  ・広報・説明会・選考など各プロセスで主体的に企画・改善に取り組める体制へ
  ・外部依存ではなく、人事として自立自走できる状態を目指して育成
  
  3. 成果｜
  26卒採用数は昨対160％に増加。承諾数の増加と主体性の定着
  
  ・採用数：昨対160％に伸長
  ・承諾：当初の計画を超える承諾を確保し、募集枠を急遽拡大
  ・志望度：体験型プログラムで「働く自分」の想起が進み、離脱低下に寄与
  ・組織：採用担当の主体性が高まり、施策を企画・推進できる体制が整い始めた
  
  4. 新卒採用でお困りの方へ
  新卒採用を成功に導くカギは、学生が“自分ごと”として働く姿をイメージできる【体験】と採用活動を主体的に推進できる【体制づくり】です。
  体験型OCで志望度を高め、KPIで詰まりを可視化して即改善、そして人事が自走できる状態へ——この三位一体が再現可能な勝ち筋でした。
  
  スケッチでは、「体験設計×選考設計×KPI運用×自走体制づくり」を一体で設計・伴走します。まずはお気軽にご相談ください。